Von den zahlreichen Entwicklungen in der Automobilindustrie des 21. Jahrhunderts stechen heute vier Schlüsselthemen hervor. Diese erfordern eine zügige und pro-aktive Herangehensweise von jedem Unternehmen dieser Branche, um eine erfolgreiche Zukunft in diesem stark umkämpften Markt zu sichern.

BRIC Märkte werden erwachsen

Die geografische Balance des Vertriebs und der Produktion verschiebt sich. Die Vorherrschaft der traditionellen Triade (USA, Europa, Japan) wird allmählich erweitert um die rapide wachsenden Schwellenländer Brasilien, Russland, Indien und China. Diese Länder gewinnen als Absatzmarkt und Produktionsstandort im Automobilbereich stark an Bedeutung. Zahlreiche Hersteller und Lieferanten investieren bereits große Summen, um vor Ort präsent zu sein und von dem Wachstum zu profitieren.

Chinesische Mitbewerber streben nach globaler Expansion

Chinesische Unternehmen bereiten sich vor, chinesische Fahrzeuge auf den europäischen und amerikanischen Märkten anzubieten. Europäische, amerikanische, japanische und koreanische Hersteller müssen jetzt handeln, um auf diese Herausforderung reagieren zu können. Der zukünftige Erfolg der etablierten Hersteller wird im Wesentlichen von der Stärke ihrer Marke abhängen und von ihrer Fähigkeit sich nicht in die „Margen-Todesspirale“ ziehen zu lassen.

Restrukturierung der Industrie verbessert die Margen

Die Margen der Hersteller sind unter erheblichem Druck, weil der verschärfte Wettbewerb zu aggressiven Absatzanreizen im amerikanischen Markt geführt hat. Dieser Trend setzt sich mittlerweile in Europa fort. In den Vereinigten Staaten vermischt sich diese Margenerosion mit einem rapide fallenden Absatz bei den „Big Three“, die in Folge dessen den Kostendruck an ihre Lieferanten weitergeben. Jedoch hat diese Vorgehensweise bisher ihr Ziel verfehlt, nachdem zahlreiche Lieferanten Insolvenz anmelden mussten. Die Hersteller versuchen dem ursprünglichen Problem nun mit Restrukturierungen auf der Distributionsseite entgegenzutreten – teilweise finanziert durch Private Equity Firmen und von ambitionierten, heranwachsenden Mitbewerbern.

Steigende Energiekosten und sozio-ökologischer Druck

Hohe Energiekosten, getrieben durch politische Unsicherheiten und endliche Ölquellen, sowie stetig steigende Umweltsorgen bei den Endkunden, fordern von den Unternehmen innovative Lösungsansätze, um als Gewinner aus dem Wettbewerb hervorzugehen. Die gestiegenen Energiekosten haben in den USA zu einem drastischen Umdenken der Konsumenten geführt. Die Zeit der großen SUVs und Pickups scheint vorbei und der Durchschnittsamerikaner ist nun auch nicht mehr Kleinwagen gegenüber abgeneigt. In Europa hat die CO2 Diskussion dazu geführt, dass die Hersteller in den kommenden Jahren den CO2 Ausstoß ihrer Autos drastisch verringern müssen.

Außerdem

Wir unterstützen unsere Kunden der Automobilindustrie insbesondere in den folgenden Beratungsfeldern:

  • Beschaffungs-Management & Logistik
  • CRM: Kundenbindungs-Management
  • Komplexitätsmanagement
  • Liquiditätsverbesserung
  • Markenaufbau
  • Marketing Strategie
  • Preis- und Angebotsmanagement
  • Re-Organisation
  • Restrukturierung und Turnaround Management
  • Transaktionsunterstützung

Projektbeispiele

Lansdowne entwickelt für einen führenden osteuropäischen Automobilhersteller eine Wachstumsstrategie. Diese beinhaltet die Analyse und Bewertung potentieller Akquisitionsziele sowie zahlreiche operative Verbesserungsmaßnahmen.

Lansdowne unterstützt den kommerziellen Due Diligence Prozess bei der Übernahme eines rumänischen Automobilzulieferers durch einen führenden, osteuropäischen OEM.

Lansdowne entwickelt eine neue Vertriebsstrategie sowie Kundentreue- und Profitabilitätsprogramme für einen führenden amerikanischen Werkstätten Dienstleister.

Lansdowne unterstützt die Entwicklung einer neuen Geschäftsfeldstrategie für einen führenden amerikanischen Reifenhersteller, nach Kauf eines Konkurrenzunternehmens.

Entwicklung und Durchführung eines umfangreichen Transformationsprogramms für einen führenden europäischen Händler für Industrieanlagen und Kraftfahrzeugen. In enger Zusammenarbeit mit dem Management und Mitarbeitern des Kunden werden die Geschäftsprozesse und – systeme von mehr als 20 Gruppenunternehmen in 4 Ländern erfolgreich integriert.