Kombination von Strategie- und Markt-Benchmarking im Einkauf
22. Dezember 2009
Strategie-Benchmarkings werden meist als Stand-alone Lösung durchgeführt. Im Hinblick auf die sich ständig ändernden Bedingungen im Lieferantenmarkt, ist dieses Vorgehen für die Einkaufsfunktion nicht immer zielführend. Wir beschreiben hier die Praxiserfahrung bei der Kombination eines klassischen Strategie- / Organisation- / Prozess-Benchmarkings mit einer Indikativen Preisvergleichsanalyse. Das Ergebnis ist ein strategischer und taktischer Business-Case, der mit im Markt validierte Einsparungspotenziale untermauert wird.
Hierzu hat Lansdowne Consulting einen Artikel in dem Magazin PPS Management (4/2008) veröffentlicht.
