In Zeiten steigender Rohstoffpreise und globalen Wettbewerbs stehen die Margen von Unternehmen unter erheblichem Druck. Dies wird verschärft durch die gegenwärtige Krise an den Finanzmärkten, welche die Liquiditätssicherung teurer und somit schwieriger macht. Sehr hohe Einkaufskosten, die je nach Branche bis zu 80% der Gesamtkosten ausmachen, sind in diesem Umfeld eine große Herausforderung. Dem Einkauf fällt damit eine bedeutende Rolle bei der Schaffung von Wettbewerbsvorteilen zu und ist eine strategische Schlüsselfunktion der Unternehmenswertschöpfung.
Zur Schaffung von Einsparungs- und Wachstumspotentialen müssen eine Vielzahl von strategischen und operativen Optimierungshebeln gezielt zur Anwendung gebracht werden. Durch die Globalisierung zunehmend komplexer werdende Lieferketten und Kostenstrukturen fordern die kritische Hinterfragung bestehender Prozesse und die Einführung neuer Konzepte zum erfolgreichen Beschaffungsmanagement.
Lansdowne Consulting ist führend bei der Erzielung von außerordentlichen, messbaren Einsparungen und dem Aufbau einer nachhaltigen, strategischen Beschaffung. Dabei ist die Realisierung von hohen Zielsetzungen in komplexen Unternehmenslandschaften eine unserer wesentlichen Stärken.
Zur erfolgreichen Projektumsetzung bieten wir höchst erfahrene und maßgeschneiderte Expertenteams, welche gemeinsam mit den Mitarbeitern unserer Kunden die Ziele erarbeiten und nachhaltig umsetzen. Darüber hinaus verfügen wir über globale Präsenz durch weltweite Standorte und ein Partnernetzwerk in Schwellenländern zur Unterstützung globaler Ausschreibungsprozesse.
Wir stehen auf dem Gebiet der Kosten- und Beschaffungsoptimierung nicht nur für höchste Ansprüche an die Beratungsqualität, sondern auch für außerordentlich variable Honorarmodelle zur Teilung des unternehmerischen Risikos. Ehrlichkeit, Klarheit und eine enge Zusammenarbeit sind dabei die Voraussetzungen für einen gemeinsamen Erfolg. Wir qualifizieren uns hierdurch als Unternehmer und echte Partner für unsere Kunden.
Projektbeispiele
Optimierung der Verpackungs- und Lohnherstellungskosten
Lansdowne hilft einem deutschen Kosmetik- und Pharmakunden bei der Senkung seiner Einkaufskosten mit Fokus auf Verpackungsmaterialien. Darüber hinaus unterstützt Lansdowne den Verkauf einer Geschäftseinheit im Pharma Bereich.
Beschaffungsoptimierung für einen führenden Dienstleistungskonzern
Lansdowne leitet ein großes Kostensenkungsprogramm zur Realisierung von rund 30 Mio. € Einsparungen bei einer führenden britischen Hotel- und Gastronomiegruppe. Die Kostensenkungsmaßnahmen umfassen eine Auswahl von schwierigen bis sehr komplexen direkten und indirekten Einkaufsgütern und Dienstleistungen. Darüber hinaus werden die wichtigsten Einkaufsprozesse geprüft und verbessert.
Beschaffungsoptimierung im öffentlichen Sektor
Lansdowne plant und leitet eine Initiative zur Modernisierung des Einkaufs britischer Körperschaften des öffentlichen Sektors. Ergebnis des Projektes ist die Schaffung einer gemeinschaftlichen Einkaufsorganisation und Prozessen von mehr als 4000 britischen Körperschaften.
Beschaffungsoptimierung von Dienstleistungen
Begleitung einer Kostensenkungsinitiative für einen führenden deutschen Prozesskonzern. Realisierung von signifikanten Einsparungen bei den wichtigsten Dienstleistungskategorien, u.a. beim Einkauf von Instandhaltungsleistungen und Transportdienstleistungen.
Beschaffungsoptimierung für Reparatur- und Instandhaltungsleistungen
Lansdowne Consulting optimiert die Material- und Instandhaltungskosten (MRO) eines führenden europäischen Prozesskonzerns der Metallindustrie mit zahlreichen Standorten in Deutschland. Eine große Herausforderung bei der erfolgreichen Realisierung von Einsparungen war die Schaffung detaillierter Kosten- und Leistungstransparenz.
