Liquiditätserhöhung und Senkung der Einkaufskosten
In Zeiten steigender Rohstoffpreise und globalen Wettbewerbs stehen die Margen deutscher Mittelständler unter erheblichem Druck. Dies wird verschärft durch die aktuelle Krise der Finanzmärkte, welche die Liquiditätssicherung teurer und somit schwieriger macht. Sehr hohe Einkaufskosten, die je nach Branche bis zu 80% der Gesamtkosten ausmachen, sind in diesem Umfeld eine große Herausforderung. Dem Einkauf fällt damit eine bedeutende Rolle bei der Schaffung von Wettbewerbsvorteilen zu und ist eine strategische Schlüsselfunktion der Unternehmenswertschöpfung.
Zur Schaffung von Einsparungs- und Wachstumspotentialen müssen eine Vielzahl von strategischen und operativen Optimierungshebeln gezielt zur Anwendung gebracht werden. Die durch die Globalisierung zunehmend komplexer werdenden Lieferketten und Kostenstrukturen fordern die kritische Hinterfragung bestehender Strukturen und unter Umständen die Suche nach neuen Konzepten zum erfolgreichen Beschaffungsmanagement.
Lansdowne Consulting ist führend bei der Erzielung von beträchtlichen, messbaren Einsparungen und dem nachhaltigen Aufbau einer strategischen Beschaffung. Dabei ist die Umsetzung der Ziele in komplexen Unternehmenslandschaften eine unserer wesentlichen Stärken. Hierfür bieten wir höchst erfahrene und maßgeschneiderte Expertenteams, die gemeinsam mit den Mitarbeitern unserer Kunden, die Ziele erarbeiten und nachhaltig implementieren. Unser Kundenkreis umfasst dabei insbesondere Mittelständler, sowie Konzerne der Herstellungsindustrie. Darüber hinaus verfügen wir über globale Präsenz durch weltweite Standorte und ein Partnernetzwerk in Schwellenländern zur Unterstützung globaler Ausschreibungsprozesse.
Lansdowne Consulting steht nicht nur für höchste Ansprüche an die Beratungsqualität, sondern auch für außerordentlich variable Honorarmodelle zur Teilung des unternehmerischen Risikos. Ehrlichkeit, Klarheit und eine enge Zusammenarbeit sind dabei die Voraussetzungen für einen gemeinsamen Erfolg. Wir qualifizieren uns hierdurch als Unternehmer und echte Partner für unsere Kunden.
Transaktionsunterstützung
Gibt es keine befriedigende Nachfolgeregelung ist es für mittelständische Unternehmen unter Umständen ratsamer einen Verkauf anzustreben. Wir begleiten sie von der Planungsphase, über die Due Diligence und strategischen Verhandlungen bis zum Investitionsabschluss und wenn gewünscht auch noch nach der Transaktion.
Unsere Stärke hierbei ist die Kombination unserer strategischen und operativen Erfahrungen zusammen mit einem weltweiten Netzwerk an potentiellen Investoren. Dies ermöglicht uns für Sie den besten strategischen Investor oder auch Käufer zu finden.
Projektbeispiele
Lansdowne hilft einem deutschen Kosmetik- und Pharmakunden bei der Senkung seiner Einkaufskosten mit Fokus auf Verpackungsmaterialien. Darüber hinaus unterstützt Lansdowne den Verkauf einer Geschäftseinheit im Pharma Bereich.
Lansdowne unterstützt eine traditionsreiche Markenmanufaktur für edlen Luxusschmuck und Uhren bei der Entwicklung eines neuen Businessplans. Darüber hinaus begleitet Lansdowne den Prozess zur Identifizierung von strategischen Investoren zur Beschleunigung der geplanten Wachstumsstrategie.
Lansdowne hilft einem weltweit führenden Unternehmen für industrielle Klimaanlagen seine Finanzprozesse neu zu restrukturieren. Darüber hinaus unterstützten Lansdowne Berater die Einführung eines neuen Finanzsystems.
Lansdowne hilft einem führenden Europäischen Vertriebsunternehmen für industrielle Kleinteile bei der Entwicklung seiner internationalen Wachstumsstrategie. Das Projekt beinhaltet mitunter die Suche, Bewertung und Verhandlungen mit potentiellen Übernahmekandidaten zur Umsetzung der neuen Strategie.
