Die klassische Prozessindustrie (Chemie, Mineralöl, Gas, Papier, Stahl und metallverarbeitende Industrie) ist geprägt durch einen hohen Kapitalbedarf, einem zyklischen globalen Marktumfeld (mit steigendem Wettbewerb aus Schwellenländern) und zunehmender Knappheit an Ressourcen. In der Konsequenz sind die Gewinner die Unternehmen mit der höchsten Flexibilität und größten Anpassungsfähigkeit an die großen Herausforderungen.
Transaktionsunterstützung
Lansdowne Consulting verfügt über tiefgreifende Erfahrungen aus zahlreichen Projekten bei führenden Unternehmen der Prozessindustrie. Darüber hinaus arbeiten wir ebenso mit deren Schlüsselkunden und Lieferanten. Dies versetzt uns in die Lage zur Entwicklung ganzheitlicher und messbarer Strategien bzw. Lösungen. Hierunter fällt die Erstellung von Wachstumsstrategien, aber auch die Unterstützung bei Unternehmensübernahmen und strategischen Investitionen.
Kostensenkung und Liquiditätserhöhung
Darüber hinaus hat Lansdowne Consulting seinen Fokus auf Kostensenkungsprogramme in der Prozessindustrie. Hierunter fallen die Steigerung der Produktivität, die Erhöhung von Liquidität sowie die strategische Senkung der Beschaffungskosten.
Projektbeispiele
Lansdowne analysiert das Vertriebsmodell eines führenden rumänischen Ölkonzerns im Landwirtschaftssektor. Daraufhin entwickelt Lansdowne eine fundierte Wachstums- und Wettbewerbsstrategie zur schnellen Rückgewinnung von verloren gegangenen Marktanteilen.
Lansdowne Consulting berät einen asiatischen Prozesskonzern bei der strategischen Neuausrichtung und Wachstumsstrategie eines seiner Tochterunternehmen. Der Schwerpunkt des Projektes liegt bei der Evaluierung attraktiver Märkte sowie der Suche nach strategischen Partnern zur erfolgreichen Umsetzung definierter Marktstrategien.
Begleitung einer Kostensenkungsinitiative für einen führenden deutschen Prozesskonzern. Realisierung von signifikanten Einsparungen bei den wichtigsten Dienstleistungskategorien, u.a. beim Einkauf von Instandhaltungsleistungen und Transportdienstleistungen.
Lansdowne Consulting optimiert die Material- und Instandhaltungskosten (MRO) eines führenden europäischen Prozesskonzerns der Metallindustrie mit zahlreichen Standorten in Deutschland. Eine große Herausforderung bei der erfolgreichen Realisierung von Einsparungen war die Schaffung detaillierter Kosten- und Leistungstransparenz.
