Die hohe Dynamik der globalen Märkte zwingt Unternehmen ihre Strategie ständig zu überprüfen und immer häufiger auch zu umfangreichen und einschneidenden Verbesserungsmaßnahmen, die eine konsequente Neuausrichtung des Unternehmens gewährleisten. Eine Herausforderung hierbei ist es, neben der Wahl und dem professionellen Einsatz der richtigen Verbesserungshebel, die Belegschaft in den Turnaround Prozess zu integrieren und dafür zu sorgen, dass es nicht zur Abwanderung von Talenten und wichtigen Fachkräften kommt. Darüber hinaus muss die Liquidität umgehend gesichert werden.
Lansdowne hat für derartige Herausforderungen einen Ansatz entwickelt und erprobt, der dem Unternehmen schnellstmöglich Liquidität verschafft und darüber hinaus die notwendige Vorbereitung gewährleistet zur Realisierung nachhaltiger Wachstumsstrategien, Produktivitätsverbesserungen oder organisatorischer Veränderungen.
Um mehr über unsere Arbeit auf diesem Gebiet zu erfahren und wie wir Ihr Unternehmen unterstützen können, kontaktieren Sie uns bitte.
Projektbeispiele
Restrukturierungsdiagnose
Lansdowne prüft die Vertriebsstrategie sowie Optimierungspotenziale in der Profitabilität wichtiger Geschäftsfelder und Geschäftsaktivitäten eines führenden europäischen Abfallentsorgungsunternehmens und entwickelt darauf hin eine Restrukturierungsplanung, die umgehend 1:1 umgesetzt wurde.
Kostensenkung und Liquiditätsschaffung
Lansdowne hilft einem deutschen Kosmetik- und Pharmakunden bei der schnellen Senkung seiner Einkaufskosten und der Re-Organisation der Einkaufsabteilung. Darüber hinaus unterstützt Lansdowne den Verkauf einer Geschäftseinheit zur stärkeren Fokussierung auf das Kerngeschäft und Schaffung von Liquidität.
Restrukturierung und Transaktionsunterstützung
Lansdowne unterstützt eine traditionsreiche Markenmanufaktur für exklusiven Luxusschmuck und Uhren bei der Entwicklung eines neuen Business Plans im Rahmen der sich verstärkenden Finanz- und Wirtschaftskrise. Darüber hinaus begleitet Lansdowne den Prozess zur Identifizierung von strategischen Investoren zur Beschleunigung der geplanten Wachstumsstrategie.
Restrukturierung einer Handelskette
In einem sechswöchigen Prozess wurden verlustbringende Geschäftsaktivitäten identifiziert und ein detaillierter Umsetzungsplan zur Steigerung der Profitabilität erarbeitet. Der Plan wurde daraufhin umgehend umgesetzt.
Kostensenkung und Turnaround
Lansdowne entwickelt die Unternehmensstrategie für ein führendes amerikanisches Finanzinstitut. Dabei liegt der Schwerpunkt bei der Definition und Initiierung von Kostensenkungsinitiativen.
Geschäftstransformation und Turnaround
Entwicklung und Durchführung eines umfangreichen Transformationsprogramms für einen führenden europäischen Händler für Industrieanlagen und Kraftfahrzeugen. In enger Zusammenarbeit mit dem Management und Mitarbeitern des Kunden werden die Geschäftsprozesse und – systeme von mehr als 20 Gruppenunternehmen in vier Ländern erfolgreich integriert.
