Wir verfügen über eine pragmatische und umsetzungsorientierte Methode zur Prüfung der Unternehmens- bzw. Geschäftseinheitsstrategie mit dem Ziel, schnelle und durchführbare Massnahmen zu generieren.
Eine grundlegende Marktanalyse führt zur Aufdeckung von Marktchancen und Herausforderungen. Sie beinhaltet unter anderem:
1. Analyse und Prognose des Marktwachstums,
2. Analyse des Wettbewerbs und der Schlüsselherausforderungen,
3. Kundensegmentierung und -ansprache.
Bei der Geschäftsanalyse werden Lücken und Schwächen in der Zielsetzung und Positionierung des Kunden evaluiert. Eine zu beantwortende Kernfrage hierbei lautet: Worin muss der Kunde heutzutage gut sein, bzw. was muss geändert werden, um im Markt zu bestehen und seine Stellung zu verbessern?
Darüber hinaus entwickelt das Projektteam die notwendigen Optimierungshebel und Massnahmen zur Umsetzung der angepassten Unternehmensstrategie.
Als Ergebnis erhält der Kunde die formulierte Strategie sowie einen fundierten Business Plan, der die Auswirkungen der Strategie finanziell bewertet.
Projektbeispiele
Bereichsstrategieprüfung und -entwicklung
Lansdowne analysiert das Vertriebsmodell eines führenden rumänischen Ölkonzerns im Landwirtschaftssektor. Daraufhin entwickelt Lansdowne eine fundierte Wachstums- und Wettbewerbsstrategie zur schnellen Rückgewinnung von verloren gegangenen Marktanteilen.
Technologie- und Wachstumsstrategieentwicklung sowie Geschäftsplanung
Lansdowne hilft einem weltweit agierenden Technologieunternehmen bei der Entwicklung seiner Wachstumsstrategie und seines Business Plans. Hierbei fokussiert sich das Projektteam auf die Analyse von Wachstumspotentialen im Markt für erneuerbare Energien insbesondere bei Brennstoffzellen.
UK Markteintrittsstrategie
Lansdowne entwickelt die UK Markteintrittsstrategie eines deutschen Pharmaunternehmens. Die Strategie wird anschließend erfolgreich umgesetzt.
Wachstumsstrategie und systematische Suche nach Akquisitionszielen
Lansdowne entwickelt für einen führenden osteuropäischen Automobilhersteller eine Wachstumsstrategie. Diese beinhaltet die Analyse und Bewertung potentieller Akquisitionsziele sowie zahlreiche operative Verbesserungsmaßnahmen.
Kommerzielle Due Diligence
Lansdowne unterstützt den kommerziellen Due Diligence Prozess bei der Übernahme eines rumänischen Automobilzulieferers durch einen führenden, osteuropäischen OEM.
Vertriebs- und Kundenbindungsstrategie
Lansdowne entwickelt eine neue Vertriebsstrategie sowie Kundentreue- und Profitabilitätsprogramme für eine führende amerikanische Werkstättenkette.
Post Akquisitionsstrategie
Lansdowne unterstützt die Entwicklung einer neuen Geschäftsfeldstrategie für einen führenden amerikanischen Reifenhersteller, nach Kauf eines Konkurrenzunternehmens.
Kostensenkungsstrategie
Lansdowne unterstützt die Entwicklung der Unternehmensstrategie für ein führendes amerikanisches Finanzinstitut. Dabei liegt der Schwerpunkt bei der Definition und Abstimmung von Kostensenkungsinitiativen.
Kostensenkungs- und Kundenbindungsstrategie
Lansdowne entwickelt und implementiert eine Geschäftsbereichsstrategie für ein weltweit führendes Medienunternehmen. In enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung werden Projekte zur Senkung der Abwanderungsrate erfolgreich umgesetzt und Einsparungen von über 15 Mio. € realisiert.
Transformationsstrategie
Entwicklung und Durchführung eines umfangreichen Transformationsprogramms für einen führenden europäischen Händler von Industrieanlagen und Kraftfahrzeugen. In enger Zusammenarbeit mit dem Management und Mitarbeitern des Kunden werden die Geschäftsprozesse und – systeme von mehr als 20 Gruppenunternehmen in vier Ländern erfolgreich integriert.
Wachstumsstrategie und Suche von Akquisitionszielen
Lansdowne hilft einem führenden europäischen Vertriebsunternehmen für industrielle Kleinteile bei der Entwicklung seiner internationalen Wachstumsstrategie. Das Projekt beinhaltet mitunter die Suche, Bewertung und Verhandlungen mit potentiellen Übernahmekandidaten zur Umsetzung der neuen Strategie.
Kundenbindungsstrategie
Lansdowne entwickelt eine Kundenbindungsstrategie für einen führenden europäischen Medien- und Telekommunikationskonzern. Der Projektschwerpunkt liegt auf der Einführung neuer Hebel für das Kundenmanagement zur Sicherung und Ausbau der Marktführerschaft.
Outsourcingstrategie
Lansdowne leitet und unterstützt die Umsetzung einer Outsourcing Strategie für einen Klienten im Verteidigungssektor. Das Projekt umfasst die Erstellung eines Business Cases sowie die erfolgreiche Verhandlung des Outsourcing Auftrags.
